Александр Сенаторов о переменах в строительной отрасли
Кризис 2008 года стал серьезным испытанием для многих девелоперских компаний, включая группу МИАН, созданную на основе риэлторского агентства. Основатель компании делится ценным опытом и анализирует текущую ситуацию в отрасли.
— Расскажите о событиях после кризиса 2008-2009 годов, когда активы группы перешли к банкам.
— Компания имела значительный объем кредитных обязательств с залоговым обеспечением. Большую часть задолженностей удалось урегулировать, однако взаимоотношения с одним из банков растянулись на пятилетний период, в течение которого происходила постепенная утрата активов. По сути, это привело к демонтажу бизнес-структуры по инициативе единственного кредитора. Эмоционально этот период был крайне сложным, справиться помогли только альтернативные направления деятельности.
— Какие уроки вы извлекли из этой ситуации?
— Ключевой вывод — необходимость внимательного подхода к выбору финансового партнера. Важно оценивать не только привлекательность кредитных условий, но и репутацию банка в кризисных ситуациях.
— Как вы оцениваете мотивацию банков при изъятии активов у застройщиков?
— Несмотря на длительность и сложность процедуры принудительного изъятия активов, она может быть экономически привлекательной. Выгоду получают различные участники процесса — от самого банка до аффилированных девелоперских структур.
— В чем особенности текущего кризиса по сравнению с 2008-2009 годами?
— Кризис 2009 года развивался стремительно, что давало определенное пространство для маневра. Существовала возможность реализации активов для погашения обязательств. Современная ситуация характеризуется неопределенностью временных рамок и последствий, а также заметным снижением активности потенциальных покупателей даже при существенном дисконте.
— Каковы ваши текущие бизнес-интересы?
— Сейчас я развиваю несколько небольших компаний в различных сферах. Среди них The Stick Company, специализирующаяся на аксессуарах для смартфонов, а также предприятие по разработке инновационных строительных технологий. Мои текущие бизнес-амбиции лежат за пределами девелоперского сектора.
Новые вызовы строительного рынка
Современный девелоперский рынок требует существенных начальных инвестиций и тщательного анализа рисков. Успех в этой сфере все больше зависит от способности компаний адаптироваться к меняющимся условиям и выстраивать устойчивые отношения с финансовыми партнерами.
Источник:www.kommersant.ru
