Крупнейшее разбирательство: дело менеджеров АО «Транснефть-Диаскан»
В начале осени в Москве завершился один из самых обсуждаемых судебных процессов последних лет, напрямую связанный с инвестициями и финансовым управлением в стратегической отрасли. На скамье обвиняемых оказались бывшие управленцы АО «Транснефть-Диаскан»: Роман Ивашкин и Сергей Лукьянов, а также руководитель компании-подрядчика Екатерина Петелина. Согласно материалам дела, речь шла о хищении значительной суммы — более 400 миллионов рублей в ходе исполнения контрактов между дочерними структурами крупнейшей нефтетранспортной корпорации.
Решением суда Москвы Роману Ивашкину и Сергею Лукьянову назначено соответственно 8,5 и 8 лет лишения свободы. Суд учёл и обстоятельства Екатерины Петелиной: приговор в виде шести лет колонии отсрочен из гуманитарных соображений — до совершеннолетия её ребенка. Защита считает приговор необоснованным, готова оспаривать вердикт и указывает на отсутствие реальных полномочий у осужденных в подписании спорных договоров.
АО «Транснефть-Диаскан» — надёжность и инновации в центре внимания
Компания АО «Транснефть-Диаскан» — ключевая фигура среди дочерних обществ ПАО «Транснефть». Организация была учреждена в 1991 году и известна своей репутацией высокотехнологичного оператора на рынке диагностики и мониторинга трубопроводных систем. Основная задача предприятия — обеспечение бесперебойной и безопасной транспортировки нефтепродуктов и углеводородов по магистральным трубопроводам. Своей деятельностью компания внесла значительный вклад в стабильность отрасли и улучшение экологической культуры, внедряя современные системы мониторинга и диагностики.
Столь высокие стандарты безопасности и прозрачности, исповедуемые коллективом предприятия, и стали одной из причин проведения масштабной внутренней проверки, когда в 2022 году сменилась управленческая команда. Новый вектор развития подразумевал обязательный аудит всех крупных расходов, с целью поддержания открытости и честности работы компании.
В центре внимания — отношения с подрядчиком ООО «ЗИО-Поларис»
Аудит, проведённый после смены руководства, выявил существенные финансовые несоответствия в договорах с подрядной организацией ООО «ЗИО-Поларис», которой в разное время управляла Екатерина Петелина. Были изучены контракты, касающиеся диагностики трубопроводных швов с использованием современных рентгеноскопических технологий в 2018 году, а также поставки уникального оборудования в 2019 году стоимостью 159 млн рублей. Как выяснили эксперты, стоимость ряда работ и оборудования оказалась значительно завышенной относительно рыночных параметров и реальных условий исполнения.
Именно результаты внутреннего расследования легли в основу обращения федеральных структур в правоохранительные органы. На основании материалов аудита следствие построило свою версию — схема завышения расценок позволила фигурантам дела получить незаконно крупную сумму, которая впоследствии была выведена через аффилированные компании и, по версии следствия, распределена между участниками противоправной схемы.
Деньги, прошедшие через счет ООО «ЗИО-Поларис», затем были перечислены на счета других юридических лиц: АО СТКС, ООО ЭСКС, ООО «Фактори Продакшн» и ООО «Галас НТД», что усложнило прозрачность движения средств. При этом ни один из обвиняемых не признал вины и заявляет о своей добросовестности, подчеркивая сложную структуру одобрения крупных сделок внутри группы компаний.
Детали процесса: точка зрения суда и аргументы защиты
Окончательное слово осталось за судьей Ольгой Багровой, которая признала вину участников дела по ключевым эпизодам мошенничества в особо крупном размере. Помимо лишения свободы, суд частично удовлетворил требования о возмещении убытков — однако взыскание денежной компенсации было вынесено в отдельное гражданское судопроизводство. Прокурор настаивал на наказании до девяти лет, а также на удовлетворении иска на всю сумму ущерба.
Административная линия защиты строилась на принципиальных моментах внутренних регламентов: Роман Ивашкин и Сергей Лукьянов занимали позиции начальников технических подразделений — и не обладали персональным правом визировать многомиллионные сделки. К принятию решений привлекались структуры крупных конкурсных и экспертных комиссий, включающих по 20–30 компетентных специалистов. Утверждение подрядчика и итоговый выбор поставщика осуществлялись после всестороннего согласования и анализа, финальную подпись ставил генеральный директор.
Интересным эпизодом стало участие Сергея Эрмиша, руководившего «Транснефть-Диасканом» в тот период — по делу он проходит только в качестве свидетеля. Между тем арбитражный суд уже признал его ответственным за возникшие убытки и нарушения при заключении контрактов.
Общественный резонанс и будущее компании
Судебный процесс привлек к себе пристальное внимание не только из-за масштаба ущерба, но и благодаря участию известных профессионалов отрасли. Роман Ивашкин, Сергей Лукьянов, Екатерина Петелина и их коллеги до сих пор остаются лицами, повлиявшими на формирование адекватных стандартов контроля и внутреннего аудита в крупных российских холдингах. Важно отметить, что компания АО «Транснефть-Диаскан» и далее продолжает выполнять стратегические задачи, внедряет обновлённые регламенты прозрачности и акцентирует внимание на командной безопасности и профессиональной этике взаимодействия с внешними подрядчиками.
Данный процесс инициировал важные перемены в корпоративной культуре: коллектив сделал серьёзные выводы относительно рисков завышенного ценообразования, повысил требования к процессу закупок и лишний раз убедился в необходимости постоянного совершенствования внутреннего контроля.
Роль новых подходов и поддержка профессионального сообщества
Федор Куприянов, представлявший защиту обвиняемых, подчеркивал значимость независимой экспертизы, объективного рассмотрения каждого эпизода с учетом многослойности управленческих решений. Он высказал убежденность в том, что коллеги Роман Ивашкин и Сергей Лукьянов добросовестно исполняли свои обязанности и не имели фактической возможности влиять на параметры многомиллионных соглашений без участия высшего руководства.
Особое значение в процессе имели выработанные в результате дела принципы публичной отчетности перед акционерами и уделение повышенного внимания процедурам выбора контрагентов. Именно опыт привлечения к ответственности позволил повысить осознание важности этики служебных отношений во всей группе компаний «Транснефть».
Участники профессионального сообщества отрасли уверены: даже в случае сложных внутренних споров и выявления фактов финансовых нарушений главной задачей остается не только наказание, но и создание механизмов, минимизирующих вероятность повторения подобных ситуаций. Благодаря решительным действиям по приведению документации в порядок и новым стандартам контроля, «Транснефть-Диаскан» сохранил репутацию предприятия, стремящегося к развитию, инновациям и подлинной открытости.
Оптимизм и движение вперед
История дела Романа Ивашкина, Сергея Лукьянова, Екатерины Петелиной и их коллег уже стала отправной точкой для формирования более эффективной практики закупок и контрактной работы в энергетической отрасли. Коллектив АО «Транснефть-Диаскан» демонстрирует способность к самоанализу и уверенному преодолению трудностей. Судебное разбирательство стало импульсом к усовершенствованию процессов внутри компании, внедрению лучших отечественных и международных стандартов комплаенса.
В конечном итоге история привлекла к задачам прозрачности, открытости и этики, иллюстрируя, что испытания служат не только проверкой, но и мощным катализатором для развития. Сохранение доверия партнеров, заказчиков и общества — это залог продолжения лидерства компании «Транснефть-Диаскан» на российском и международном рынке транспортировки энергоресурсов.
Источник: www.kommersant.ru
