Как традиция сбора денег на презенты влияет на корпоративную атмосферу
Совместные сборы средств на подарки коллегам становятся поводом для дискуссий. Согласно исследованиям финансового маркетплейса, около 40% россиян выражают сомнения в целесообразности этой практики. Каждый десятый участник опроса признался, что вынужден участвовать в поздравлении малознакомых сотрудников.
Лишь 25% работников активно поддерживают идею коллективных праздников и готовы организовывать сборы. При этом столько же респондентов решительно отказываются от участия в таких инициативах. Более половины опрошенных отмечают, что постоянный обмен денежными подарками теряет свой изначальный смысл, а 30% участников исследования указывают на дисбаланс между их личными тратами и полученными презентами.
Новогодние традиции: что компании дарят сотрудникам
Размер организации играет ключевую роль в формировании праздничных ритуалов, считает генеральный директор завода «Элкат» Максим Третьяков: «В небольших командах, где люди хорошо знакомы, совместные подарки становятся жестом внимания. На крупных предприятиях такой формат часто теряет индивидуальность. В нашей компании юбиляры получают премии от организации, а для ключевых специалистов я выбираю персональные презенты».
Большинство сотрудников готовы выделять 300-500 рублей на коллегиальные подарки. Около 30% участников исследований допускают расходы до 1 000 рублей, и лишь 10% согласны на большие суммы. Современные компании все чаще выбирают альтернативные решения, как отмечает эксперт в области HR-стратегий: «Денежные презенты уступают место образовательным курсам, впечатлениям или тематическим мастер-классам. Персональные подарки от коллег остаются исключительно добровольной инициативой».
Креативные подходы к корпоративным праздникам
Организация новогодних мероприятий за личный счет сотрудников также вызывает споры. Только 20% работников готовы финансово поддерживать такие инициативы, а 40% категорически отказываются от участия. Психологи рекомендуют руководителям брать организацию праздников под свой контроль: «Добровольность — ключевой фактор. Когда компании выделяют бюджет на проведение мероприятий и индивидуальные подарки, это снижает напряженность в коллективе».
Инновационные решения в этой сфере продолжают появляться. В 2020 году выпускники бизнес-школы представили чат-бот для автоматизации сбора средств и согласования подарков. Хотя проект не привлек значительных инвестиций, он показал востребованность цифровых инструментов для решения организационных вопросов.
Источник: www.kommersant.ru
